GPS Dirigeant

L’outil de pilotage stratégique du dirigeant

Système de diagnostic général et d’aide à la décision particulièrement indiqué en période de crise économique.

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Tableau de bord GPS Dirigeant
Le GPS Dirigeant intègre et synthétise en un seul tableau de bord l’ensemble des données personnelles et professionnelles du chef d’entreprise au niveau de sa retraite, de sa rémunération, de sa fiscalité et de la gestion de son patrimoine.

L’outil calcule d’une manière extrêmement fine les optimisations possibles et indique au dirigeant, en fonction de paramètres variables, les  meilleures stratégies à adopter et les économies sociales et fiscales qu’il peut réaliser.

Il est l’outil anti-crise par excellence, car il permet au chef d’entreprise de tirer le maximum d’une situation donnée.

Le GPS Dirigeant vise 4 objectifs :

1/ Augmenter ses revenus sans coûts supplémentaires

2/ Diminuer ses dépenses sociales et fiscales au maximum

3/ Conserver son niveau de prospérité

4/ Sécuriser son patrimoine

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Le GPS Dirigeant répond aux questions suivantes :

Rémunération
De combien puis-je augmenter mes revenus nets annuels sans coûts supplémentaires, ni pour moi, ni pour l’entreprise ?

Réduction des coûts
Quelles économies fiscales et sociales puis-je immédiatement réaliser, ainsi que l’entreprise ?

Retraite
Quand partir à la retraite ?  Combien vais-je toucher ? Faut-il racheter des trimestres ? Quelles garanties pour mon conjoint ?

Succession / transmission
En cas de succession, qui touche combien et qui paie combien ?  Mon patrimoine est-il préservé ?  Mon conjoint, mes héritiers sont-ils bien protégés ?
Mes garanties obligatoires et complémentaires couvrent-elles les droits de succession ?  Mon statut et mon contrat de mariage sont-ils adaptés à mes projets ?

Fiscalité
Quelles passerelles entre ma fiscalité et celle de l’entreprise pour accroître ma retraite ou transformer les impôts en patrimoine ?

Méthodologie

Le GPS Dirigeant est  une démarche développée sur la base d’outils d’analyse comptable, fiscale, sociale et financière qui suit un processus rigoureux :

• Etude des documents de gestion
• Entretien approfondi avec le dirigeant
• Back office : formulation de différentes hypothèses et simulations calculatoires
• Analyse stratégique globale
• Remise des données chiffrées assorties d’une synthèse et d’une aide décisionnelle

5 raisons de mettre en place un GPS Dirigeant

1.  C’est une approche multidisciplinaire (c’est comme si vous interrogiez à la fois un comptable, un notaire, un assureur, un avocat spécialisé, un fiscaliste)
2.  C’est un diagnostic complet qui va à l’essentiel en proposant un plan d’actions précis
3.  C’est une démarche économique et rentable (coûts négligeables par rapport aux bénéfices que vous en retirerez)
4.  La méthodologie, rigoureuse et fiable, est conduite par un expert qualifié
5.  Sa mise en œuvre est rapide (quelques jours)

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